（俞海華）
廣廈南投公司領(lǐng)導在集團年中會議后，馬上組織召開了中層領(lǐng)導會議。會議指出，在下半年須做好以下幾點：一、真抓實干，穩(wěn)步推進各個項目的開展
項目推進是一個房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，其有或無、多或少以及成熟與否，直接決定著企業(yè)的存亡和發(fā)展。廣廈南投上半年緊緊圍繞項目開展工作，“長江路九號”項目是廣廈南投最為成熟的項目，在今年二月交房以來，社會好評如潮，成為廣廈南投發(fā)展的一個里程碑；“江寧織造府”項目是市重點項目，并被列入“南京市歷史古跡保護項目”之一。
緊接著，公司必須全面啟動“長江路九號”二期項目，爭取使資金早日回籠。再儲備一批項目，真正做到后續(xù)不斷，為明年的各項工作打?qū)嵈蚶位A(chǔ)。其次，建立合同用人機制，健全工資管理工作，提高職工福利待遇。進一步改善辦公條件，改善外地職工生活條件。狠抓安全生產(chǎn)工作，逐步建立和完善安全生產(chǎn)機制，落實責任到人，確定獎罰辦法，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、因企制宜，打造有特色的企業(yè)文化
富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。作為一家新興的房地產(chǎn)企業(yè)，廣廈南投企業(yè)文化積淀較為薄弱，其建設也是摸著石頭過河。公司正在一步步的探索和實踐中打造了有特色的“民營”企業(yè)文化。
2008年上半年，廣廈南投在企業(yè)文化建設上進行了大膽的探索與實踐，并取得了較好的效果。在職工的業(yè)余生活上，廣廈南投給予了極大的關(guān)懷。此外，公司決策層經(jīng)常性的開展員工測評及談心，鼓勵職工積極進取、建言獻策。在下部工作中，公司在加強企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)上需應加強企業(yè)管理，健全崗位責任制度，突出抓好“合約部門”、“人力資源管理部門” 、“財務部門”和“營銷部門”的建設，力爭上述部門在以后工作實踐中能夠獨擋一面。
三、寬嚴相濟，深入完善企業(yè)管理制度
上半年，根據(jù)部門的增設與重組等現(xiàn)實情況，廣廈南投對管理制度進行了修改、完善，新擬定了如各部門職責、會議管理制度、用車管理制度、人事管理制度等制度，不斷完善管理制度，下半年將在此基礎(chǔ)上招收和培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑢崿F(xiàn)《2008年工作安排》中的“年內(nèi)要在公司完成一定量的人員交流”的計劃，進一步提高廣廈南投正規(guī)化建設的水平 。
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